12月9日，珑远集团2022年高级战略研讨会议于集团总部多功能会议厅召开。会议深刻、全面总结了各中心2021年度工作成果与经验。通过头脑风暴，各中心对2022年，乃至集团未来5年的发展畅所欲言，展开激烈研讨，共同为2022年集团的工作目标与思路提供了积极的建议和发展思路。2022年是集团四五规划的第2年，是承上启下、稳健运营、开拓创新最具有历史意义的一年，本次战略研讨会议极具意义。董事长陈梓红、董事副总裁任绍平、常务副总裁万智钢、副总裁裴新民及各中心负责人出席会议。

为本次战略研讨会议能高效召开，早在大会前半个月，各中心内部就密切讨论，针对本中心今年的工作成果、来年的发展思路分别提出了20条建议。在主持人宣布大会开始后，各中心依次汇报发展建议，汇报完毕，所有人根据自己的经验、专业发表见解和意见。会议配备茶歇、点心、水果，让大家能在轻松愉悦的氛围里畅所欲言。现场气氛热烈、思维的火花不断迸发、相互碰撞，别具意义。

会议上，董事副总裁任绍平总结了集团过往发展存在的经验，他认为，我们要建立健全权责体系，加强计划管理力度，强化工作过程协调，提高工作效率，落实工作复盘机制，建立科学容错机制，制定业务标准化流程。

常务副总裁万智钢提出：无论何时，都需要把公司的利益放在首要位置。要加强工程量计算数据共享，工地检查充分高效解决问题，做好现场签证管理。

工程管理中心总经理刘育庄认为：完善标准化（装修、水电）户型；此外，还需加强项目运营管理；有效提高各部门之间沟通和协同合作效率。

物业管理中心总经理罗成昌认为：必须要努力打造以置荟星城物业为标杆的物业体系，一如既往做好业主的贴心服务。谈到物业，陈董语重心长地提出必须要走好我们珑远差异化竞争的道路，把业主的心声放在第一位。

人力运营中心总经理王宏兵提出：适时优化组织架构；及时修订组织手册；建立项目计划体系；完善会议管理体系；加大知识案例积累。

董事长助理、投资发展中心负责人任伟依提出：在市场低迷的情况下，争取发挥优势，提高信息捕捉敏捷度，持续关注核心地块的招拍挂信息。

营销管理中心总监卓国立建议，要成立珑远品牌中心、专业做好集团品牌建设；加强考察、调研、学习标杆项目经验和优点。

 值得一提的是，今年是珑远集团迈向科技智造产业发展的新元年，我们组建了自己的产业运营团队。而产城运营中心总监沈力敏则指出：产业规划以地方产业发展为导向，建设城市产业特色展厅/会客厅；探索与科研人才、高校、科研院所合作共建创新型科技平台，分享科学技术产业化的红利，推动珑远科技智造园的发展。建立“产城智库”，强化企业软实力建设。

董事长陈梓红作最后的总结及分享：在集团第四个五年规划的第2年到来之际，我们必须始终坚持稳健经营、专注发展、提高核心竞争力的发展理念。坚持以匠心筑精品，打造优质标杆项目，创建深入人心的珑远品牌形象。面对复杂多变的形势和市场环境，我们必须做好集团战略部署工作，明确2022年工作任务、工作计划、工作目标，切实将集团各项工作落实到位。

 2021年即将步入尾声，2022年，我们要继续不断总结过去的经验教训，反思既往，在提高自身的能力水平的同时，更注重团队协同效应的发挥，紧跟时代的步伐，积极提升集团的格局视野，发挥海纳百川，有容乃大的精神，智谋集团的持续发展、创造我们珑远更美好的未来！