为更好地提升员工知识技能水平，掌握专业知识、业务规范、操作规程和安全知识，严格履行岗位职责，进一步提升工作效能，促进公司业务发展。集团各部门积极开展此项工作，营造“全面提高、爱岗敬业、合格达标、争创一流”的企业氛围，构建培训考核体系标准化，有效助力公司多元化经营。

在此次培训中，各部门结合实际，围绕管理中的薄弱环节、重要操作步骤、关键业务流程等方面的问题，分层分类制定科学的培训方案，从公司规章制度、专业知识技能、相关法律法规、岗位技术规程、操作规程等方面，有针对性地开展各部门员工素质技能提升培训，达到理论知识与实际操作相结合，让员工素质得到了全方位的提升。

审计监察中心  《检企联手共话职务犯罪预防》  周冰

本次培训以《国家监察法》为基础，梳理了检察机关与民营企业关系，列举实际犯罪案例，探究犯罪起因、手段，提出相对应的解决方法。由周工进行详细的讲解，让大家对部门的审计监察工作有了更深的了解。

资金管理中心、财务管理中心  《房地产项目投资测算模版介绍》  裴新民

裴总在本次培训中讲解了房地产项目投资测算相关知识。对于新项目的投资测算，预先评估，站在公司的角度，判断此投资是否可行，哪个方案对公司利益最大化。拍地项目测算应以决策需求为导向，深刻认识测算对于领导的决策重要性。旧改项目测算全面预计分成方式，落实细节。裴总对房地产项目的各种情况分类讲解，条理清晰，更加便于大家的理解。

成本管理中心《合同执行以及项目现场签证问题》  万智钢、窦朝霞

成本管理中心针对其部门工作内容，开展合同执行以及项目现场签证问题的培训，讲解了如何处理项目签证单，判断其与合同条款里是否有相关的约定，熟悉合同条款的重要性。以公司利益为主的原则，严格按照合同约定执行。让大家规范合同执行流程，为之后的工作提供便利。

营销管理中心《销售管理分享》  卓国立

在本次部门月度培训中，卓总表示销售人员要树立主动营销意识，树立发展意识，市场意识，服务意识，首先要自我认真学习理论知识，做到学以致用，应才适用，同时注重现场的监查管理，积极配合各部门工作。通过本次销售管理的培训，让大家再次熟悉案场，提升专业能力，以后的工作开展及项目活动要更有目标导向型和执行力，为销售服务，为业绩努力！

设计管理中心  《项目结构设计专业知识培训》  何中杰

本次培训主要针对本部门的工作内容，展开项目结构设计专业知识培训。首先，了解结构的基础知识，桩基础的类型、区别，深入了解机电管线穿梁的做法；其次，对装修设计过程中需注意的结构要点进行讲解，结构在建筑的重要性存在及规范。通过本次培训能增加员工的项目结构设计专业知识，提高员工的知识技能水平，提高员工的工作效率。

弘群招商中心  《社区商业的业态功能要求》  彭平

社区商业是一种在社区范围内，以居民为服务对象，以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。彭经理通过对社区商业的业态功能要求进行讲解，让大家更加充分的理解《社区商业全国示范社区评价规范》，为之后的招商工作以及社区商业建设工作打下坚实的基础。

产城运营中心  《office软件的应用技巧》  沈力敏

Office软件的应用技巧培训，可以使办公效率提高。本次培训沈总通过更新温习了Office里的一些基础应用技巧，让大家了解到了Office的深入应用及操作，比如：表格如何转化为图形，Excel的各类公式，快捷键等等，不仅可以提高办公效率，提升职业化素质，以及对个人生活学习也有很大的帮助。

人力运营中心  《公文写作技巧》  赖锋

公文写作是日常我们最常接触到的，也是人力运营中心人员所必须掌握的技能。赖总趁这次部门月度培训的机会，给大家详细讲解了公文写作的技巧。围绕公文写作进行展开，从公文的特点、种类、文体、稿体、文种、格式等方面入手，运用生活中的案例来解释复杂的概念，更好地帮助大家理解。通过本次培训，使大家对公文写作技巧的认识大大提升。

招标采购中心  《园林苗木选购培训》  张镜忠

通过这次培训，加深了对常规苗木品种的了解，知道了苗木分为三大类：乔木、灌木、地被，以及苗木规格形状分辨，公司项目园林常用苗木品种，苗木选购注意事项，各类苗木特征，常规苗木价格了解，了解苗木的产地、习性，以及各苗木的种植。培训过后，能够为公司以后选购更合适的园林苗木。

投资发展中心  《项目投资测算培训》

在本次培训中，投资发展中心对项目投资测算进行培训，讲解了测算税务筹划以及如何精细化做投资分析，投资分析的系统性和科学性，最终落点在房企，大房企在项目投资方面的逻辑分析与专业架构体系，对投资拍地的主要经济指标的要，如何对一个城市进行全方位选泽，包括投资流程的科学性和严谨性。通过学习别人成功的经验，反省自身的不足，从而不断进步。

城市更新中心  《东莞市城市更新政策之如何开展前期工作》 

在培训过程中，通过讲解城市更新政策以及如何开展前期工作，让大家了解到行业的最新消息，对城市更新工作流程细节有更深了解，学习前期服务商全流程，深入了解前期服务商方法，还讲解了城市更新的工作步骤以及特殊情况的应变方法。大家表示，通过本次培训理清了工作思路，提供了实质工作的解决办法。

工程管理中心  《工程管理制度与流程》  刘育庄

本次培训深度解析了工程管理制度，充分理解工程质量风险预警及管控制度，项目质量底线管理制度，学习了建筑工程“四新”的应用，控节奏，保质量。通过这次培训，提高工程管理人员自身素质，使其具备学习能力、创新能力、沟通能力、决策能力，严格要求落实，深刻充分地认识工程管理的重要性和必要性。

物业管理中心  《目标与计划管理》  罗成昌

罗总在培训过程中，围绕着《目标与计划管理》，讲解了如何通过SMAPT分析确定目标及如何量化目标，做好目标管理运用，制定计划，执行计划。制定计划及实施过程中最需要的就是管理。让大家学习、总结、反思自己的日常沟通习惯，在工作中制定年度目标与计划。

今后，我们将坚持开展部门月度培训，反思过往工作不足之处，总结经验，敢于创新。也不断为员工充电赋能，提高员工的综合素质，向打造卓越的精英团队、不断建设现代化的一流国际企业努力奋进。