12月8日，珑远集团2021年战略研讨大会在集团二楼多功能会议厅成功召开，集团各中心负责人和高管参加此次会议。总结过去，探究未来，认清形势，把准方向，开创发展新目标！

董事长陈梓红对2021年进行分析预测，包括国际政治生态风险、自然灾害与突发事件、美国经济影响全球、欧洲重创难以超越、亚洲发展趋势乐观、中国内外循环效应、稳健银根货币政策、新兴产业领域机遇、地产趋势发展艰难、拼实力拼人才时代等多方面内容。陈总表示：集团将坚持走差异化发展道路，坚持做精做优价值最大化，加快获取优质资源项目，加强商业资产高质量运营，加速完成城市更新手续，坚持资本投资稳健经营，坚决杜绝盲目投资浪费机会，坚决运营管理好置荟星城物业，谋划投资建设科技产业园区，谋划投资消费品：茶、酒，计划投资文旅产业发展，计划投资教育产业发展，计划探究医疗服务、药品、医疗器械、健康管理、保健品、化妆品、卫生耗材、健康咨询、医养等产业更多中小微企业，大健康产的生态链。集团将加快实现招才引智，加快建设精英团队，加快突破旧改难点，加快提升品牌价值，加快实现佰亿企业，加快实现珑远产业，加快实现珑远茶业。

工程管理中心总监江伟提出：设计图纸上应结合现场，做到范围清晰、施工事项明确、图纸规范、标示清楚、用材用料明确；合同做好施工范围的界定，明确每一个施工交叉面的施工清单内容，避免重复工作面；制定集团完善的工程质量标准及各分项工程成品保护详细措施，合同签订时附上相关标准及措施，施工各方严格遵守。

营销管理中心总监卓国立提出,向外拓展，布局目标城市核心地段，平衡风险与收益；赋能新开发项目新的主题概念，增强差异化竞争；升级品牌形象，以更高的层面，为城市发展助力。

财务管理中心副总监曹艳华提出，全面梳理一次管理流程，财务审批手续全面OA化；启用OA云存档系统，实现财务文件档案自助查询。

资金管理中心总监林利华提出，做好闲置资金投资运营，把控风险系数确保资金安全提高资金收益最大化，拓宽融资渠道、加大资本运作力度，盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破。

审计监察中心组长周冰提出，加强和完善公司各中心制度职责；各中心要梳理好本中心流程及与相关中心协同流程，建立中心之间沟通机制；各中心领导要积极推动相关制度和流程的落实；建议各中心积极参与公司反舞弊体系和反舞弊制度建设，加强公司反舞弊政策的宣传和教育工作。

城市更新中心总经理刘海波提出，要敢于担当，实在落地，迅速盘活存量项目；积极拓展新项目，加大项目储备力度；依靠产业导向，积极对接产业运营资源。

投资发展中心负责人任伟依提出，做好对项目的精准研判工作；继续加大对湾区核心城市招拍挂以及司法拍卖的项目布局；提高投资部对不同形式的土地收储的专业程度，做好政策的解读，大环境的分析以及地产的预判，提高沟通的成效；继续探索一条符合集团多元化发展的思路，突围而出；开发组加强与公司各个部门沟通协作，做好前馈控制，利于项目后期验收；提升开发组整体专业素养，尤其是对报建政策及验收规则解读研判，较好为项目施工提供相关建议。

设计管理中心总监汤雷提出，加快精装修报建，引进有本地经验的室内设计单位；编制审图标准细则，保证出图质量，减少错漏碰缺，减少现场变更，节约成本。营销中心、样板房软装需专门的软装公司进行统筹，保证出品与风格跟上市场购房群里的审美需求。

招标采购中心刘竞提出，控制采购成本，严格按流程招标，控制材料、设备价格；新型材料的应用，现场材料的有效监管，必须保质保量满足施工要求；保持与同行业内信息交流，定期考察学习周边优秀项目。审计监察中心，加强和完善公司各中心制度职责；各中心要梳理好本中心流程及与相关中心协同流程，建立中心之间沟通机制；各中心领导要积极推动相关制度和流程的落实；建议各中心积极参与公司反舞弊体系和反舞弊制度建设，加强公司反舞弊政策的宣传和教育工作。

至此，珑远集团2021年战略研讨大会圆满结束！新机遇、新挑战、新规划、新战略，面对日益严峻的行业竞争，珑远人同心聚力，坚定信念，以崭新视角、突破创新，化挑战为机遇，推陈出新谋求新的发展。